資本全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，中國鋰電企業(yè)的海外之路正在全面開啟。梳理了上半年鋰電上市公司的海外布局，希望對讀者有所裨益。

1、格林美8.9億在韓設(shè)廠

格林美公告稱，擬與韓國ECOPRO公司投資1500億韓元(約8.9億元人民幣)在韓國浦項(xiàng)建立鋰電池電極原料材料工廠。

對于此次布局，國內(nèi)專家認(rèn)為，對于格林美而言具有以下有利影響。

1、資本市場：綁定外資知名材料企業(yè)，提升產(chǎn)品性能，從而提升行業(yè)地位。

2、材料發(fā)展：借助國外現(xiàn)有技術(shù)，快速提升高鎳材料的技術(shù)水平；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于進(jìn)入SDI、LG等國際巨頭的供應(yīng)鏈。

3、產(chǎn)業(yè)布局：借國外一線材料企業(yè)口碑優(yōu)勢，擴(kuò)大自身在國際國內(nèi)市場影響力，形成“回收-材料-再回收”的閉環(huán)式循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

而從Ecopro方面來看，也可以帶來兩大明顯利好。

1、間接進(jìn)入中國市場：ECOPRO之前業(yè)務(wù)僅限于韓國，如今兩者合資建廠，有利于其開拓中國業(yè)務(wù)；

2、原材料優(yōu)勢：格林美主營材料回收，早前還收購凱力克，能保證鈷、鎳等原材料供應(yīng)，且具有一定價(jià)格優(yōu)勢。

但專家也表示，兩者攜手存在政策、經(jīng)營理念不合、Ecopro轉(zhuǎn)移非核心技術(shù)等合作風(fēng)險(xiǎn)。總之兩者各取所需，一個為了提升本身技術(shù)水平，期望進(jìn)入國際供應(yīng)鏈；一個為了獲得市場和原材料價(jià)格優(yōu)勢及供應(yīng)保障。若經(jīng)營理念相符、深入合作，合資工廠將具有一定發(fā)展前景。

2、贏合科技日本設(shè)立鋰電合資公司

2016年4月26日，贏合科技公告，擬與日本國籍自然人津嶋洋介(TSUSHIMA YOSUKE)及其團(tuán)隊(duì)共同出資日幣1000萬元設(shè)立YHJR&D株式會社。

贏合科技以現(xiàn)金出資日幣800萬，占注冊資本的80%；津嶋洋介及其團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金出資日幣200萬元，占注冊資本的20%。YHJR&D株式會社擬開展鋰電池生產(chǎn)設(shè)備的銷售；進(jìn)出口貿(mào)易；鋰電池生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)研究、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)。

贏合科技副總裁許毅向表示，作為開放式發(fā)展的典型企業(yè)，贏合選擇與國外設(shè)備企業(yè)合作目前已經(jīng)形成較為清晰的模式，主要分兩種，第一種方式是直接成立合資公司，完全獨(dú)立核算，我們拿錢給地，國外企業(yè)派技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)。

第二種是單純買斷國外設(shè)備企業(yè)的技術(shù)，你給我做長期的技術(shù)顧問指導(dǎo)，談合作你可以加入，售后服務(wù)需要的時(shí)候你可以進(jìn)入，后期可以給合作伙伴相應(yīng)的分成。

與國外企業(yè)的合作一方面是可以提升自身的技術(shù)水平，同時(shí)在管理能力以及品牌提升上也可以起到積極的作用和效果，可以真正將日韓的管理融入到自身的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

許毅表示，某種意義上說，這種合作也可以為以后進(jìn)入三星、LG等國際供應(yīng)鏈做積累和鋪墊。贏合未來的出路沒有其它，只有通過開放式的發(fā)展把技術(shù)、服務(wù)、管理做到最好才是根本。