鋰電世界  7月末下午，佛塑科技二零一六年上半年工作會暨“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃會議在總部三樓會場召開。會議由公司黨委副書記劉亞軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各經(jīng)營責(zé)任體班子成員以及公司總部總經(jīng)理助理以上干部參加了會議。

    首先，由黃丙娣董事長作上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告，總結(jié)了上半年公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，主要經(jīng)營措施及取得的成效，存在的主要問題，部署下半年重點(diǎn)工作。上半年，面對依然嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總部和各經(jīng)營責(zé)任體按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展”的工作方針，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)和精細(xì)化管理雙輪驅(qū)動的經(jīng)營策略，主動謀劃，制定強(qiáng)有力的組織措施、工作措施和考核措施，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營工作落實(shí)，以“創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、卓越”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，推進(jìn)思維模式、經(jīng)營模式、管理模式的創(chuàng)新，經(jīng)過公司上下的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，上半年公司在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、推動精細(xì)化管理、提升經(jīng)營能力和推動戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。取得這樣的成績來之不易，這是我們?nèi)w員工共同努力拼搏的結(jié)果，但同時我們也要看到仍存在部分投資項(xiàng)目嚴(yán)重滯后，技術(shù)創(chuàng)新推動力度不夠，人才短缺等不少問題和短板。接下來，各項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任體要制定切實(shí)可行的解決措施，強(qiáng)力推動滯后項(xiàng)目的實(shí)施，盡快取得突破及成效?？偛考案鹘?jīng)營責(zé)任體要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作的落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”規(guī)劃實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    隨后，總部相關(guān)部室、工程技術(shù)開發(fā)中心和各經(jīng)營責(zé)任體負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和保障措施規(guī)劃等情況。

    最后，黃丙娣董事長強(qiáng)調(diào)了如下四點(diǎn)要求：一是總部及各經(jīng)營責(zé)任體在上半年完成的“十三五”規(guī)劃編制初稿基礎(chǔ)上，按照廣新控股集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的部署和相關(guān)要求，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，繼續(xù)修訂完善相關(guān)目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)施保障措施，并由經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新管理部負(fù)責(zé)審核匯總，資金部、投資管理部、人力資源部協(xié)助，形成最終稿上報(bào)廣新控股集團(tuán)。二是我們必須堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化和堅(jiān)持“工匠精神”，做細(xì)、做專、做精新能源新材料主業(yè)，將創(chuàng)新貫穿日常經(jīng)營及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施始終，加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)推動我們的技術(shù)創(chuàng)新提升，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展的源動力，提升公司的核心競爭力。三是要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供人才保障，在加快內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時，加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，健全完善人才選用機(jī)制，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，做到獎罰分明，營造公平競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。四是要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，繼續(xù)以“創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、卓越”的企業(yè)精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力以赴推動公司的經(jīng)營發(fā)展。