2月10日至11日，贛鋒鋰業(yè)2024年度鋰業(yè)板塊述職大會在江西新余召開。集團董事長李良彬、總裁王曉申、各分管業(yè)務副總裁及集團中層管理人員、員工代表出席會議。
大會聽取了鋰業(yè)板塊各業(yè)務條線及各職能中心的年度述職報告，深入分析和總結過去一年的工作亮點及經驗教訓，并對2025年總體工作目標及中期規(guī)劃做出批示。
2024年度述職大會現(xiàn)場
過去一年，集團各業(yè)務部門砥礪前行，苦修內功，持續(xù)在資源保供、項目建設、產品研發(fā)、工藝優(yōu)化、運營管理等諸多領域取得顯著進展。
在資源板塊，非洲馬里Goulamina鋰輝石項目順利投產、阿根廷Cauchari-Olaroz鋰鹽湖項目順利達產等，為集團整體資源保供能力及資源自給率帶來顯著提升。
在鋰鹽板塊，馬洪工廠磷酸鋰產品研發(fā)取得新進展；寧都贛鋒脫硫工藝小改善帶來大提升，產品品質提到進一步提高；新余贛鋒連續(xù)自動化改造降本增效，電池級氟化鋰工藝優(yōu)化效果顯著；豐城贛鋒智能化建設成效初顯。
在金屬鋰板塊，宜春贛鋒與奉新贛鋒在鋰合金、超薄鋰帶等領域技術研發(fā)進一步加快；青海贛鋒水合肼降本工作進展順利；青海中航建設工作有序開展。
在回收板塊，贛州贛鋒再生、四川贛鋒回收渠道進一步拓寬，回收產線的工藝改善亦使得整體回收率得到一定提升。
業(yè)務板塊的成績值得肯定，各職能部門的表現(xiàn)亦可圈可點。2024年，各職能部門在投融資管理、財稅管理、風險合規(guī)管理、供應鏈管理等方面的成績亮點頻出，ESG表現(xiàn)持續(xù)攀升……
大會指出，隨著贛鋒海內外業(yè)務的不斷擴大及全球化步伐的不斷加快，地緣政治風險、語言文化差異、合規(guī)風險等正在成為贛鋒全球經營管理的新挑戰(zhàn)。在新的一年，要進一步以技術創(chuàng)新厚植贛鋒優(yōu)勢，以人才筑基激活組織動能，著力做好各項工作。
著力打造低成本、可持續(xù)的鋰資源項目。建立區(qū)域協(xié)同中心，強化海外項目全生命周期管理，持續(xù)提升資源開發(fā)利用效率。聚焦國際業(yè)務合規(guī)體系建設，完善跨國經營風險防控網絡，為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
深入貫徹“技術贛鋒”戰(zhàn)略。重點攻關高附加值產品研發(fā)與生產工藝優(yōu)化，在固態(tài)電池材料、鋰資源高效提取、鋰渣回收利用、智能礦山建設等領域形成技術儲備。深化產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺建設，推動技術攻關項目責任制落地，構建開放共享的技術創(chuàng)新生態(tài)。
持續(xù)加強人才資源儲備。著力培養(yǎng)具備國際視野、專業(yè)素養(yǎng)及跨文化溝通能力的復合型人才與團隊，持續(xù)打造學習型組織，以適應快速增長的海內外業(yè)務人才需求。進一步優(yōu)化員工評價和激勵機制，秉持“有為就有位”的人才理念，充分激活組織動能。
積極推進人工智能技術落地融合。探索生產、管理、運營等方面的數(shù)字化、智能化轉型，進一步提高生產運營效率；同時也要注意防范和化解信息安全風險。
全面加強企業(yè)文化建設，大力弘揚奮斗者精神。深入挖掘奮斗者故事，用世界語言講好贛鋒故事，強化贛鋒認同感、歸屬感，進一步增強組織凝聚力。建立全球文化傳播矩陣，通過多維度文化融合活動增進海外員工歸屬感，將企業(yè)價值觀融入跨國運營全流程。
堅定踐行ESG戰(zhàn)略。不斷提升ESG管治能力，做可持續(xù)的ESG。持續(xù)加強對周邊社區(qū)的扶持力度，推動海外項目與社區(qū)共建共享，持續(xù)完善環(huán)境信息披露機制，塑造負責任全球企業(yè)公民形象。
李良彬董事長在述職會上作總結發(fā)言
李良彬董事長對述職大會做總結發(fā)言，號召全體干部職工清醒認識行業(yè)周期性調整的客觀現(xiàn)實，堅定“長風破浪會有時”的發(fā)展信心。當前全球能源轉型大勢未改，鋰電產業(yè)長期向好的基本面未變，贛鋒在資源布局、技術儲備、人才梯隊等方面已形成顯著優(yōu)勢。只要企業(yè)保持戰(zhàn)略定力，走出自己的節(jié)奏，必能在產業(yè)變革浪潮中把握主動權，為全球能源轉型貢獻更多贛鋒力量。
