鋰電世界    “能夠科學(xué)決策，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。盲目決策，是企業(yè)發(fā)展的大敵。”歷經(jīng)光伏市場寒冬，晶龍集團董事長、總經(jīng)理靳保芳感觸又加深了一層。

    “知道我們的成本為什么能比別人低嗎？除了上面提到的，一個重要方面是我們的負債率低，現(xiàn)在僅處在35%左右?！苯７颊f，晶龍的發(fā)展靠的是自有資金滾動發(fā)展，沒有投資性項目貸款，在光伏寒冬中可謂一身輕松。

    事實的確如此，市場好轉(zhuǎn)，晶龍率先突圍，這與整個集團的兩次科學(xué)決策密切相關(guān)。

    一是沒有盲目跟風(fēng)上多晶硅項目。

    晶龍前10年，靠“風(fēng)險經(jīng)營，快速發(fā)展”的思路，抓住機遇，搶先占領(lǐng)了制高點。2007年，正當(dāng)全國光伏熱火朝天火箭式發(fā)展時，晶龍卻提出了“科學(xué)決策，穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略。2008年，多晶硅市場價格達到頂峰的時候，國內(nèi)眾多光伏企業(yè)大規(guī)模上多晶硅項目，晶龍集團沒有盲目跟風(fēng)，而是“以退為進”將更多資金投入到科研之中。

    “但是現(xiàn)在再來看的話，我們當(dāng)時的‘以退為進’策略成為晶龍在光伏危機中保存實力、屹立不倒的關(guān)鍵所在?！本埣瘓F董事長、總經(jīng)理靳保芳說。

    2004年，太陽能市場迅速膨脹導(dǎo)致多晶硅市場開始出現(xiàn)供不應(yīng)求，多晶硅價格從2004年的30—40美元/公斤開始快速上漲，到2008年現(xiàn)貨價格出現(xiàn)了歷史新高，達到500美元/公斤。因為其成本估值在20—30美元/公斤，多晶硅被看作供應(yīng)鏈中最賺錢的部分。在很長一段時間內(nèi)，“擁硅者為王”成為國內(nèi)眾多光伏企業(yè)發(fā)展的重要信條，諸多光伏企業(yè)將生產(chǎn)多晶硅視為企業(yè)發(fā)展的命脈之一，一哄而上。

    然而，好景不長，美國金融危機爆發(fā)之后，多晶硅的價格便急速從500美元/公斤暴跌至接近成本價。這讓下游廠商措手不及。曾有多位業(yè)內(nèi)人士表示，多晶硅暴利的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返。

    “進入2012年，多晶硅價格更是直線下降，最便宜的時候曾達到過12美元/公斤。”據(jù)晶龍集團常務(wù)副總經(jīng)理賈二英介紹，中國的多晶硅產(chǎn)能嚴重過剩。同時，與國外光伏企業(yè)相比，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)多晶硅的成本又過高。在這種情況下，國內(nèi)85%的生產(chǎn)多晶硅為主的光伏企業(yè)要么大規(guī)模停產(chǎn)，要么就是破產(chǎn)。

    那么，晶龍集團又是如何做到“以退為進”，避免盲目跟風(fēng)的呢？

    “當(dāng)初能夠在國內(nèi)眾多光伏企業(yè)上馬多晶硅的熱潮中保持冷靜確屬不易，畢竟當(dāng)時多晶硅被認為是最賺錢的項目?！本埣瘓F副董事長任丙彥介紹，針對是否上多晶硅項目，晶龍集團曾連續(xù)開過好幾次研討會，在激烈爭論之后形成共識。“晶龍集團與世界最大的多晶硅供應(yīng)商美國海姆洛克公司一直保持良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)所需的多晶硅完全可以通過這一渠道以較低的價格購買，因此，晶龍首先是沒有必要著急上多晶硅。其次，相對于國外在多晶硅生產(chǎn)方面的成熟技術(shù)，當(dāng)時國內(nèi)還沒有掌握多晶硅生產(chǎn)的核心技術(shù)，生產(chǎn)出來的多晶硅缺乏市場競爭力。當(dāng)時上多晶硅生產(chǎn)項目的企業(yè)實在是太多了，我們迅速作出冷靜判斷，國內(nèi)多晶硅的產(chǎn)能將會很快出現(xiàn)嚴重過剩?！?/P>

    基于以上種種原因，晶龍集團沒有盲目跟風(fēng)投資上多晶硅項目，把投資更多地應(yīng)用到科技創(chuàng)新上。據(jù)了解，國內(nèi)很多光伏企業(yè)通過大量的銀行貸款盲目擴張產(chǎn)能，其直接后果就是資金鏈時刻面臨著斷裂的風(fēng)險。

    二是壓縮產(chǎn)量，舍棄世界最大。

    2010年，市場形勢如火如荼，晶龍?zhí)柲茈姵爻蔀槭澜缋洗?。然而，到?011年下半年市場出現(xiàn)了嚴重危機，光伏產(chǎn)業(yè)進入寒冬，產(chǎn)品出得越多，意味著虧損就越大。而此時，又一個重大決策擺在了晶龍人的面前：是否保持世界第一。經(jīng)過慎重思考，周密研究，以靳保芳為首的晶龍集團領(lǐng)導(dǎo)班子得出結(jié)論，壓縮太陽能電池產(chǎn)量，盡力減少虧損，舍去首位虛名，保持一定市場份額，待市場好轉(zhuǎn)后再放出產(chǎn)能。

    事實又一次證明了決策的穩(wěn)健性，在隨后緊接而來的日益深重的光伏市場寒冬中，晶龍、晶澳避免了嚴重虧損，這次正確的判斷和決策為晶龍攥緊拳頭、積聚力量、成功突圍打下了基礎(chǔ)。

    靳保芳說：“思路決勝。晶龍堅持的是科學(xué)決策，我們堅決杜絕盲目跟風(fēng)?！?/P>