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一.技術(shù)路徑的轉(zhuǎn)變

化繁為簡(jiǎn)—變充電為配電。現(xiàn)在把電動(dòng)汽車(chē)的充電功能放在了充電樁和充換電站上，應(yīng)該把這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱?dòng)汽車(chē)充電功能前置到車(chē)載充電機(jī)上。全國(guó)統(tǒng)一將現(xiàn)在的交流充電樁和直流充電樁全部改為380伏三項(xiàng)電源標(biāo)準(zhǔn)一至的插座供快充(需要慢充時(shí)，只要在車(chē)載充電機(jī)上設(shè)置為220伏單項(xiàng)充電狀態(tài)即可)。這就如同電網(wǎng)公司給家庭只提供220伏交流電，讓千萬(wàn)種電器產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)電網(wǎng)，而不是電網(wǎng)去適應(yīng)不同的電器產(chǎn)品一樣。汽車(chē)生產(chǎn)廠家根據(jù)自己不同的電池特性配裝車(chē)載充電機(jī)，如同所有電器都有整流穩(wěn)壓電路(電源)一樣。具備快、慢充電功能的智能充電機(jī)應(yīng)作為電動(dòng)汽車(chē)的標(biāo)配設(shè)備(以深圳欣銳特·40KW大功率充電機(jī)為例，半小時(shí)即可充滿(mǎn)裝載20千瓦時(shí)電池的電動(dòng)汽車(chē)，體積小、重量輕，80KW機(jī)型的重量?jī)H為40公斤左右，20KW快速充電機(jī)規(guī)?；a(chǎn)成本可在1萬(wàn)元以下)。目前中高端電動(dòng)車(chē)都配有車(chē)載快速充電機(jī)。在名稱(chēng)上把現(xiàn)在的充電樁、充電站等更名為配電樁或配電站。配電樁帶保護(hù)蓋，操作程序：刷卡后打開(kāi)保護(hù)蓋，插入插頭，合上蓋子，同時(shí)蓋子掐住插頭，在插入插頭和蓋子關(guān)閉的情況下配電樁開(kāi)始供電；待充電結(jié)束刷卡付費(fèi)后保護(hù)蓋才能打開(kāi)并拔下充電電纜，這樣做可以防止逃費(fèi)。充電電纜是隨車(chē)原配件(可增加手動(dòng)或電動(dòng)收線功能)。保留繳費(fèi)、票據(jù)打印、通信協(xié)議等功能。這樣就能滿(mǎn)足不同性能材料的電池(如鉛酸電池、鋰電池、液流電池、石墨烯電池等)對(duì)充電樁電性能的不同要求，使配電設(shè)備完全通用(具全球意義)。在標(biāo)準(zhǔn)方面，統(tǒng)一配電樁和車(chē)載充電機(jī)物理接口、通信協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)。這樣做既可以大幅減少設(shè)備的生產(chǎn)成本，使大規(guī)模安裝配電樁成為可能；還可減少故障率、提高設(shè)備的安全等級(jí)，同時(shí)大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二.盈利模式的轉(zhuǎn)變

為配電而不唯配電。當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司把充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)作雞肋拋向市場(chǎng)的時(shí)候，我的商業(yè)模式已把它變成了一坐永遠(yuǎn)挖不完的金礦。

現(xiàn)實(shí)中需要配電的場(chǎng)所主要有住宅、單位、目的地(飯店、賓館等)、高速公路服務(wù)區(qū)停車(chē)場(chǎng)、城鎮(zhèn)以外的公路及城鎮(zhèn)路側(cè)停車(chē)位等等。其中城鎮(zhèn)路側(cè)停車(chē)位(特別是繁華地段)及高速公路服務(wù)區(qū)停車(chē)位最具投資價(jià)值，其次是飯店、賓館等的公共路面停車(chē)位。因?yàn)樗鼈兗染邆浜芨叩膽?hù)外廣告價(jià)值，又具備更大的可操作性(此類(lèi)資源多屬于國(guó)有、政府所有，相比單位、小區(qū)、商城等內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)牽扯到的關(guān)關(guān)節(jié)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施基本沒(méi)有難度。只要政府相關(guān)部門(mén)摒棄狹隘的部門(mén)利益，從大局出發(fā)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資方合作，并共享成果)。低成本、隨處可見(jiàn)的配電樁使電動(dòng)車(chē)隨停隨充，消除“里程焦慮”，可極大提升購(gòu)車(chē)積極性。

其跨界整合的盈利模式：

1.車(chē)聯(lián)網(wǎng)——停車(chē)位位置和數(shù)量信息、配電狀況信息等是車(chē)聯(lián)網(wǎng)十分重要的內(nèi)容提供平臺(tái)。創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn)流量、廣告收入等。

2.以設(shè)備換資源(戶(hù)外廣告)——即以高速公路服務(wù)區(qū)停車(chē)場(chǎng)、路側(cè)停車(chē)位的廣告位資源為盈利點(diǎn)：帶有諸多應(yīng)用功能的新型戶(hù)外廣告燈箱，有著相對(duì)高端的受眾，十幾至幾十分鐘充電的“無(wú)聊時(shí)間”，其廣告效應(yīng)必將受到眾多廣告主(特別是針對(duì)圍繞汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)整車(chē)企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè))的歡迎。

3.與各市停車(chē)管理部門(mén)停車(chē)收費(fèi)的利潤(rùn)分成——隨著汽車(chē)消費(fèi)的迅速增長(zhǎng)，社會(huì)公共停車(chē)位的嚴(yán)重缺乏日益彰顯出來(lái)。停車(chē)難已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，因停車(chē)位引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生；特別是人工看管的路側(cè)停車(chē)位存在大量的收費(fèi)漏洞問(wèn)題、利用效率問(wèn)題、看車(chē)人下班后的盜砸問(wèn)題、權(quán)力尋租問(wèn)題(此行業(yè)產(chǎn)生了無(wú)數(shù)的“老虎蒼蠅”，是一個(gè)不起眼的大黑洞)等。南京大學(xué)學(xué)者、南京市人大代表等多年、多次呼吁采用技術(shù)手段解決此問(wèn)題，現(xiàn)在借著充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大發(fā)展的契機(jī)，是到一并解決的時(shí)候了！

據(jù)國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城鎮(zhèn)私家車(chē)80%的車(chē)輛停在公共路面或路內(nèi)、路側(cè)停車(chē)場(chǎng)(停車(chē)位)，且90%以上的車(chē)輛95%的時(shí)間處于停駛狀態(tài)。

用于車(chē)輛停放管理的廣告燈箱組合柜(專(zhuān)利)的應(yīng)用模式：應(yīng)用于路面和路側(cè)停車(chē)位。一套組合柜管理7-9個(gè)停車(chē)位，含一個(gè)主柜和6-8個(gè)副柜(或叫配電樁)。主柜帶廣告燈箱，提供380伏電源插座、自助繳費(fèi)系統(tǒng)(停車(chē)費(fèi)、電費(fèi)等刷卡結(jié)算)、車(chē)位信息條碼打印(供駕駛者隨時(shí)上網(wǎng)查看)、監(jiān)控系統(tǒng)(具備實(shí)時(shí)紅外網(wǎng)絡(luò)攝像頭，實(shí)現(xiàn)全天候車(chē)輛防盜監(jiān)控、設(shè)備間相互監(jiān)控和車(chē)聯(lián)網(wǎng)停車(chē)位信息采集)等功能；每個(gè)配電樁標(biāo)配380伏插座，每個(gè)車(chē)位都裝有逃費(fèi)感應(yīng)線(安裝在車(chē)位地面下)及攝像頭等功能；

廣告燈箱充電組合柜(專(zhuān)利)的應(yīng)用模式：應(yīng)用場(chǎng)所一，在高速公路服務(wù)區(qū)停車(chē)場(chǎng)和普通公路停車(chē)場(chǎng)，為電動(dòng)汽車(chē)長(zhǎng)距離行駛提供380伏配電服務(wù)。具備廣告燈箱、路況查詢(xún)、結(jié)算系統(tǒng)(充電卡)等功能，可一柜多充(給6-8輛電動(dòng)汽車(chē)同時(shí)充電)；應(yīng)用場(chǎng)所二，在商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)等門(mén)前非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，為電動(dòng)自行車(chē)配電。具備廣告燈箱、220V電源插座、結(jié)算系統(tǒng)(刷卡?p投幣)?p密碼箱(騎車(chē)人把電動(dòng)車(chē)原配的充電器放入密碼箱內(nèi)，類(lèi)似超市門(mén)前的存包箱，刷卡或投幣后即可充電)等功能。

4.配電服務(wù)費(fèi)——依照國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于電動(dòng)汽車(chē)用電價(jià)格政策有關(guān)問(wèn)題的通知》的精神，可加收50%—100%的服務(wù)費(fèi)(因?yàn)殡娎|、變壓器、施工等增容投資巨大，還有運(yùn)營(yíng)后的設(shè)備折舊、維護(hù)管理等成本)。在市場(chǎng)培育期可免收或少收服務(wù)費(fèi)。

5.停車(chē)充電卡預(yù)存費(fèi)——到目前，全國(guó)私家車(chē)1.2億多輛，有汽車(chē)駕照者超過(guò)2億人，按平均每人500元充值卡有效沉淀費(fèi)計(jì)，數(shù)千億的沉淀資金相當(dāng)于開(kāi)了一家小型銀行。

6.中央及地方財(cái)政對(duì)充電設(shè)施30%-50%的補(bǔ)貼。

7.產(chǎn)品銷(xiāo)售——銷(xiāo)售利潤(rùn)(含產(chǎn)品出口)及售后服務(wù)利潤(rùn)等。

三.合作模式的轉(zhuǎn)變

這里以國(guó)家電網(wǎng)與阿里巴巴合作為例，進(jìn)行可行性分析：

1.電網(wǎng)公司——是電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力提供及安全保障的主體。這里的保障指保障供電和保障電網(wǎng)本身的運(yùn)行安全(如：大家如果同時(shí)設(shè)定晚9點(diǎn)開(kāi)始便宜的谷電充電，對(duì)電網(wǎng)的沖擊是不能接受的！)，所以才產(chǎn)生了通信協(xié)議的要求，充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的市場(chǎng)化不能脫離電網(wǎng)的制約和管理。產(chǎn)品、設(shè)備可以市場(chǎng)化(招投標(biāo))，但電攬線、變壓器、現(xiàn)場(chǎng)施工等電力增容(費(fèi)用占總投資的絕對(duì)大頭)及調(diào)度等還得依靠電網(wǎng)公司，因?yàn)樗哂腥瞬拧①Y金、技術(shù)、施工、運(yùn)行、維護(hù)等實(shí)力，此行業(yè)望其項(xiàng)背！此前投資充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效果不甚理想，一是因政治需要，有點(diǎn)超前；二是充電模式與盈利模式太過(guò)單一，且把系統(tǒng)搞的過(guò)于復(fù)雜(應(yīng)該是汽車(chē)廠家負(fù)責(zé)的電池管理、遠(yuǎn)程診斷等工作你也來(lái)管，越俎代庖！中國(guó)普天新能源公司也是如此，落得現(xiàn)在要轉(zhuǎn)讓52%的股權(quán)還沒(méi)人接盤(pán))。在此，還是希望國(guó)家電網(wǎng)公司能重新承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，該放的放，該管的管。采用本方案，與IT行業(yè)大佬聯(lián)手合作，重新奪回這塊寶地吧！

2.IT企業(yè)——以特斯拉為榜樣，最近百度、阿里巴巴等IT企業(yè)紛紛進(jìn)入新能源汽車(chē)行業(yè)。阿里早前就全資收購(gòu)了高德地圖，為進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)埋下伏筆，現(xiàn)在又與上汽集團(tuán)聯(lián)合造車(chē)(百度、樂(lè)視等也有同樣的動(dòng)作)，IT進(jìn)軍新能源汽車(chē)正式拉開(kāi)帷幕！在這里，描繪未來(lái)“汽車(chē)”我提出一個(gè)新概念，不叫車(chē)、更不叫汽車(chē)，而應(yīng)該叫“移動(dòng)倉(cāng)”或者叫“路面移動(dòng)倉(cāng)”，以后還有“水上移動(dòng)倉(cāng)”、“空中飛行器”等都為無(wú)人駕駛器。因?yàn)樗鼈冊(cè)贈(zèng)]有了方向盤(pán)、無(wú)人駕駛、全程智能化，人們出行只要輸入目的地，它就能按照最佳路徑將你送達(dá)。這點(diǎn)想必是IT界人士進(jìn)入新能源汽車(chē)的終極目標(biāo)！

3.合作——發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，打造世界超一流的中國(guó)企業(yè)。

(1)阿里巴巴集體具有BTB、BTC、支付寶、余額寶等生產(chǎn)、生活、支付、金融等功能，用戶(hù)數(shù)近5億，是一個(gè)顛覆多個(gè)行業(yè)行規(guī)的一匹黑馬，他們會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去想一切(包括造車(chē))，他們不斷創(chuàng)新-融資-再創(chuàng)新-再融資(在商言商，這里不談“精神”什么的)，盤(pán)子越做越大。目前，余額寶上萬(wàn)億資金(因?yàn)檎也坏酱笮蛢?yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，只能去銀行談協(xié)議存款，在只賺取了一點(diǎn)微弱的存貸利差的同時(shí)，還對(duì)金融行業(yè)產(chǎn)生了許多負(fù)面影響)及在美國(guó)上市融資上萬(wàn)億人民幣，怎樣找到一個(gè)盤(pán)子巨大的、可復(fù)制、可持續(xù)、爆炸式、復(fù)合式盈利的項(xiàng)目，是一個(gè)頭疼的問(wèn)題！希望能源部能向阿里轉(zhuǎn)達(dá)此方案(百度、騰訊、樂(lè)視都可參與)，讓其與國(guó)家電網(wǎng)合作，互惠互利，做大做強(qiáng)還做穩(wěn)！給余額寶的億萬(wàn)用戶(hù)和阿里股票投資者一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的預(yù)期和回報(bào)。

(2)目前，國(guó)企、央企面臨進(jìn)一步深化改革改制、創(chuàng)新升級(jí)的變革，在此也需要引入民資和民智。與阿里的合作，是互聯(lián)網(wǎng)+的有利嘗試，堪稱(chēng)絕配(當(dāng)然，與百度、騰訊等合作也是可以的)，可形成世界上超一流的混合所有制企業(yè)。兩大資金的介入，將混亂的充電市場(chǎng)大一統(tǒng)，產(chǎn)品上形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(巨大的規(guī)模效應(yīng)將大大降低生產(chǎn)成本)，運(yùn)行上形成統(tǒng)一模式，以免今后再來(lái)一個(gè)尷尬的“三網(wǎng)合一”。與IT的合作，還可以激發(fā)國(guó)企央企干部職工的創(chuàng)新思維、增強(qiáng)活力、盤(pán)活資產(chǎn)、增加收入，是國(guó)企進(jìn)一步市場(chǎng)化的有利嘗試。

作為一個(gè)跨部門(mén)、跨行業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)，項(xiàng)目建設(shè)涉及到政府的城管、交管、交通、城建、規(guī)劃等多個(gè)政府部門(mén)及電力、智能交通、汽車(chē)企業(yè)、傳統(tǒng)傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能交通等行業(yè)，現(xiàn)在由國(guó)家能源局出來(lái)推動(dòng)和協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，必將給新能源汽車(chē)市場(chǎng)化插上騰飛的翅膀！

電動(dòng)汽車(chē) 鋁電池氫能源

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