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會上，國泰集團有關(guān)外貿(mào)條線公司負(fù)責(zé)人重點圍繞當(dāng)前經(jīng)營情況、內(nèi)部管理和內(nèi)控、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)作了交流發(fā)言，集團信息科對國泰集團信息化運行情況做了匯報,各公司做了書面交流發(fā)言。
陳曉東總結(jié)了國泰集團半年度經(jīng)營情況，分析了各板塊的亮點和不足，并要求各公司下一步圍繞進出口主營業(yè)務(wù)、風(fēng)險防控、人才培養(yǎng)、成本控制、穩(wěn)定貨源以及布局海外等方面繼續(xù)下功夫。他還就匯率問題和相關(guān)外貿(mào)政策作了分析和解讀。
張子燕在會上肯定了在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，集團貿(mào)易、實業(yè)、投資和新能源等各板塊取得的業(yè)績，他同時通報了集團推進國企改革、整體上市重組的有關(guān)情況和意義。針對下一步發(fā)展，張子燕提出了以下要求：要正確運用好市場、資本、人才這三大資源，從根本上，尤其從領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念、組織架構(gòu)、制度、內(nèi)控、考核評價等方面來扭轉(zhuǎn)之前“重經(jīng)營輕管理”、“重招人輕培養(yǎng)”、“重業(yè)務(wù)輕財務(wù)”等不足，從業(yè)務(wù)推動變?yōu)槟繕?biāo)引領(lǐng)、制度推動、資本驅(qū)動，真正做到以人為本，以人才為核；要堅持主營業(yè)務(wù)，抓好以財務(wù)管理、會計核算為核心的企業(yè)內(nèi)部管理，對庫存、應(yīng)收款、資金占用、費用支出等做好管控，并持之以恒常抓不懈；“有所為、有所不為”，集中精力把服務(wù)做好，做有質(zhì)量、未來有空間的發(fā)展；要重視人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要在對人的思想工作上花更多的時間和精力，把理念、思想、精神傳承下去；要在制度合規(guī)、內(nèi)控、考核、審計、評價、紀(jì)律檢查等方面配套相應(yīng)的組織架構(gòu)；要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過上市這一門檻，對自己提出更高要求的標(biāo)準(zhǔn)，引入嚴(yán)格的外部監(jiān)管，把公司真正地放在陽光下運營；要做好風(fēng)險防范，不僅是財務(wù)風(fēng)險，還要高度重視法律和政治風(fēng)險。
