鋰電世界    6日上午UC優(yōu)視CEO俞永福在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)表演講，會(huì)后接受了騰訊科技等媒體的采訪。

    以下是俞永福分享的幾點(diǎn)看法以及對未來趨勢的預(yù)測：

    1、跨界要挑“三個(gè)夠”的的市場。

    談到跨界時(shí)，他表示，跨界要“三個(gè)夠”，挑夠大、夠慢、夠厚的市場。

    具體來說，“夠大”是新市場的用戶群體數(shù)目足夠龐大；”夠慢”是這個(gè)市場格局長期沒有大的變化，存在巨大的改良空間和潛在的格局變動(dòng)，”夠厚”是指新市場的盤子足夠大，能給企業(yè)提供可觀的營收和利潤。

    他強(qiáng)調(diào)跨界，過去所說的跨界多半指行業(yè)，跨界的定義應(yīng)該更寬泛，不同緯度的突破性變動(dòng)均可稱之為跨界，包括技術(shù)、行業(yè)和市場領(lǐng)域等。

    2、下一個(gè)十年的主旋律是人工智能。

    俞永福認(rèn)為，整個(gè)IT行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)十年，每個(gè)十年的關(guān)鍵詞不同，從硬件到軟件，到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中間分別崛起了IBM、聯(lián)想、騰訊、百度等公司，下一個(gè)十年的關(guān)鍵詞則是“人工智能”。

    原因是，現(xiàn)在的技術(shù)全是人工智能里面的基礎(chǔ)要素，比如機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、隨身設(shè)備等，這些業(yè)務(wù)的核心思考，這是為了人工智能業(yè)務(wù)，哪些是前端設(shè)備，哪些是后端服務(wù)，哪些是需要機(jī)器的滾動(dòng)式學(xué)習(xí)。這些核心涉及到人工智能的技術(shù)跨界，涉及到硬件通訊，軟件、大數(shù)據(jù)等等。

    3、看一個(gè)技術(shù)來臨的風(fēng)向標(biāo)是看軍用是否成熟。

    俞永福分享自己的一個(gè)觀察角度，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下一步是什么技術(shù)，可以看軍用上當(dāng)前什么是成熟的?；ヂ?lián)網(wǎng)和IT技術(shù)是軍用技術(shù)的民用化，軍用技術(shù)可以開放民用的時(shí)候，軍用上就會(huì)有更高的技術(shù)。

    比如圖片搜索、語音搜索，已經(jīng)在非民用領(lǐng)域用了很多年。這些技術(shù)已經(jīng)成熟了，只是兩個(gè)問題。第一個(gè)是在民用領(lǐng)域的開放度。第二個(gè)是成本與規(guī)模的相關(guān)性，只要用戶量起來，成本下降很快。

    4、可穿戴設(shè)備廠商明年上半年尸橫遍野。

    俞永福認(rèn)為，大量傳統(tǒng)設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商、設(shè)備廠商和非互聯(lián)網(wǎng)廠商都進(jìn)入到可穿戴設(shè)備領(lǐng)域。方向肯定沒有錯(cuò)，還有玩家不斷進(jìn)入這個(gè)市場。

    但從春秋的百花齊放總要走到戰(zhàn)國時(shí)期，從時(shí)間上感，差不多明年就該進(jìn)入戰(zhàn)國了。

    5、整合是要將對方發(fā)展壯大，而不是把對方搞死。

    在大會(huì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，有網(wǎng)友問，是否UC以后會(huì)成為阿里電商的入口。俞永福否認(rèn)了這一說法。他強(qiáng)調(diào)，整合是要讓對方發(fā)展?fàn)畲?，而不是把對方搞死?/P>

    俞永福認(rèn)為，與國外的Google等企業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有建立起收購后的整合能力。

    他以91無線為例，認(rèn)為，91無線在被百度收購之后，管理層紛紛離開，Android和iOS分發(fā)量雙線下滑，這顯然不是好事。

    6、電商下一步是買遍全球和賣遍全球。

    在UC優(yōu)勢全資融入阿里集團(tuán)后，俞永福也在觀察電商領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為，電子商務(wù)的國際化是一個(gè)重要機(jī)會(huì)。未來十年會(huì)出現(xiàn)用戶買遍全球和賣遍全球。這也是中國電子商務(wù)的一塊沃土。