啟動會對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行介紹并對參訓(xùn)學(xué)員作出要求，一是要以空杯心態(tài)，積極參與，認(rèn)真投入，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)態(tài)度和紀(jì)律，勇于挑戰(zhàn)自我，不僅在知識和技能上得到提升，更能在心智模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)蛻變。二是要聚焦管理重點(diǎn)和有效性，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、激勵(lì)員工、高效溝通等軟技能方面努力獲得提升。三是要善于在實(shí)踐中思考、總結(jié)、轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以學(xué)促用、學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)所管轄區(qū)域得到顯著改善，推動一線管理工作上水平。
現(xiàn)場同時(shí)組織開展《班組長的安全管理》《班組長AM支柱推行步驟》《班組長教育訓(xùn)練支柱培訓(xùn)》等課程，課程中學(xué)員認(rèn)真投入，積極互動，展現(xiàn)了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
據(jù)悉，“星航計(jì)劃”依托班組長勝任力模型，設(shè)計(jì)了一線班組長的課程體系、并結(jié)合內(nèi)外部資源共同賦能，篩選公司內(nèi)部潛質(zhì)講師加入訓(xùn)練營為課程內(nèi)化做準(zhǔn)備。課程通過實(shí)戰(zhàn)化的模擬演練、互動化的學(xué)習(xí)交流，課后實(shí)踐應(yīng)用和輸出行動課題等“組合拳”形式助力一線班組長強(qiáng)化管理意識和技能、提升工作能力，進(jìn)一步提升整體作戰(zhàn)能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
星航計(jì)劃本年度計(jì)劃開展三期，參加一期訓(xùn)練營的班組長有65人。
